在通过敏捷开发、测试管理、文档管理的基础上，如何提升研发团队工作效率，让团队成员从那些重复性的、事务性的工作中解脱出来，成为了另一个可能提升研发效能的突破点。为了解决这个问题，国内首款研发自动化产品PingCode Flow正式发布。
关于敏捷开发的问题，被提及最多的便是关于团队和人员的问题。定义里会告诉你：Scrum 团队是自组织、跨职能的完整团队。那么究竟怎样的团队才是自组织的团队，什么样的分工算是跨职能？
我尝试基于自己曾经参与和指导过的Scrum团队阐述一下这些会议的意义，以及如何规划并且让团队更好地执行Scrum会议。
敏捷开发不是具体的指导性方法， 它是一种观点和价值观 ，敏捷开发提供了一种思维方法，但真正的敏捷开发并不告诉大家怎么做
项目管理、敏捷开发的前提，还是需要把数据串起来，进行可视化、数据化，这样才能看到它，管理它。本文将以公司SaaS产品为例，介绍下“中小团队”是如何进行敏捷研发的落地的。
近几年全球最大规模的敏捷调查报告（Annual State of Agile Report）发现，在敏捷开发项目中 Scrum 及其衍生框架的使用率超过70%。
到目前为止，敏捷宣言已被翻译成了60多种语言，并作为一种信仰被推广至全球以及非软件行业
较之瀑布模式，敏捷是“适应性的”，而非“预设性的”
敏捷是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。
低效的需求管理流程(或者更常见的是，完全没有需求管理流程)被认为是项目失败的重要原因，而标准化需求管理流程在缺少专业工具的前提下已被众多团队验证很难建立并长久保持。
