产品管理既是一门艺术也是一门科学，以下实践将帮助你规避学习过程中非常多的坑
一个产品通常80%的产品功能几乎没有人用，剩下20%客户真正想要的功能，你不做，竞争对手可能会做。
全局产品洞察，科学优先级规划，构建连接所有人的产品路线图
Sprint Backblog 是团队当前Sprint的任务清单。和产品列表不一样，Sprint Backblog的寿命是有限的
增量（Increment）是Sprint期间完成的所有Product Backlog项目的总和，以及所有先前Sprint的增量值。
产品待办列表是永远不会完成的，它是产品所有已知需求的优先级排序表，为了确保产品是有用的、有竞争力的，列表会不断地变化和调整。
Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品
回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人 、关系、过程、工具等
每日站会不是任务指派的会议，也不是报告的会议
