较之瀑布模式，敏捷是“适应性的”，而非“预设性的”
敏捷是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。
低效的需求管理流程(或者更常见的是，完全没有需求管理流程)被认为是项目失败的重要原因，而标准化需求管理流程在缺少专业工具的前提下已被众多团队验证很难建立并长久保持。
36氪企服点评榜单，不看资本，不看厂商，不看专家，只看数据。
如今，几乎所有业务都在软件上发生。深圳某知名游戏公司携手 PingCode 让游戏项目需求、缺陷的管理过程更加规范，迭代、发版节奏更快更稳，跨部门、跨职能的信息同步更加高效。
除非自己开发的东西能够为企业带来真正可持续的优势，否则的话，能买的就不要自己做，因为这样能减少运营负担，让开发保持敏捷，让企业降低成本。
研发自动化管理工具能在哪些场景帮助提升工作效率？
作为研发团队的主管，你最关注什么？开发流程，产品质量，交付速度……在你实施一系列规则、流程、报告的同时，可能忽略了一个很重要的部分——工作效率。
在通过敏捷开发、测试管理、文档管理的基础上，如何提升研发团队工作效率，让团队成员从那些重复性的、事务性的工作中解脱出来，成为了另一个可能提升研发效能的突破点。为了解决这个问题，国内首款研发自动化产品PingCode Flow正式发布。
