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如果用一句话概述本篇的主题，那就是：关注8人团队的自组织性，构建百人团队的研发工作流。
有一种管理形态广泛存在于Facebook、谷歌、小米、阿里、头条等互联网公司，设计、产品经理、开发、测试组成短小精悍的特种部队，在研发团队中以小组形态组合，就像一个研发业务的接口一样，有清晰的输入和清晰的输出，有清晰的目标和清晰的边界。
本篇是《研发管理的101条军规》专栏的第一篇，先在这里给各位介绍下我想构建这个专栏的想法和想在这里跟各位分享的内容方向。
借助应用市场Jira Importer工具，将Jira数据轻松平滑迁移PingCode Agile。
Worktile 宣布完成B+轮融资。本轮融资由亿联凯泰基金领投，老股东斯道资本、宽带资本跟投。该轮融资将用于公司产品技术研发及市场拓展。
效率思维模式的目的是尽可能地减少不确定性，提高可预测性，推动效率的提高。而Scrum更关注的是有效（结果），而不是高效（产出）。
通过将开发数据及时的关联到用户故事上，我们可以及时的发现问题，群策群力，建立更安全可靠的工作流程。
行于敏捷或形如敏捷，听起来不同，其实它们非常类似，区别只是在于用法。
