技术人要学会“懒”，创造或选择合适的提效工具，让技术人合理的“懒”下去。
引入 PingCode 到使用已经有一年多时间，回过头来看PingCode给我们带来的价值：助推敏捷管理变革、工具的统一使研发语言统一、减少沟通成本实现异地零成本接入。以及信息更加透明
基于 PingCode 搭建环思的持续交付方案，极大的减少了我们在用户需求管理，研发，测试，运维的管理成本，同时也使得整体信息变得更加的透明，工作效率更加可量化。
星思半导体亲自讲述自身研发管理工具的选型心得，以及后期使用效果。
互联网行业客户案例
低效的需求管理流程(或者更常见的是，完全没有需求管理流程)被认为是项目失败的重要原因，而标准化需求管理流程在缺少专业工具的前提下已被众多团队验证很难建立并长久保持。
如今，几乎所有业务都在软件上发生。深圳某知名游戏公司携手 PingCode 让游戏项目需求、缺陷的管理过程更加规范，迭代、发版节奏更快更稳，跨部门、跨职能的信息同步更加高效。
Worktile携手51社保，开启百人研发团队的全敏捷之旅。
